二九文学

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第588章 对比两家公司（第2页）

这是西方模式的巨大优势。”

武会长说。

“那东方的模式呢？”

我问。

“我说的不太准确，我觉得，东方的模式就是双头鹰式管理的模式。”

武会长说。

“双头鹰？”

“对，譬如说，一头看政府，一头看市场。

一头看国内管理文化，一头看国外先进管理方式。

双头鹰管理模式综合了中西管理思想的优点和长处。

一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，一头盯着较天性的中国古代管理思想、文化传统。

我觉得，祝总就是这样的人。”

武会长说。

“与克思曼先生的公司比起来，祝总的公司就显得‘软’一些，‘柔和’一些。

如果一个企业的员工，大多是各个领域都有涉猎，却浅尝即止的‘万金油’型的人才，必将直接导致企业在执行力和创新能力上面的欠缺，削弱企业的核心竞争力。

祝总的公司很注意这一点，一直避免重蹈覆辙。”

武会长说。

“当然，当前是多变的年代，变是永恒的，不变是相对的。

任何已有的和常规的管理模式，都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的永恒的主旋律，尤其是在人工智能飞速发展的今天。

所以，我的结论是，在经营管理方面，两家公司各有千秋，不分仲伯。”

武会长说。

“在功能饮料的开发方面，这两家公司是哪家公司技术力量、研发力度强些呢？”

我问。

“克思曼先生的公司，他的强大的研发团队，能够追踪和捕捉世界上最新的变化，及时开发出适合消费者需要的新产品。

这是克思曼先生的企业性质决定的，他的最终产品销售的对象是广大消费者，他必须时刻面对消费者，时刻引导消费者，防止产品被消费者抛弃。”

武会长说。

“而祝总的公司呢，虽说也有研发团队，但企业性质主要是生产配套的产品，他必须符合主体厂家的要求。

在主动性和前瞻性方面，与克思曼先生比起来，就有明显的不足。”

武会长说。

“您对这两家公司的前景有什么看法呢？”

我问。

“两家公司都能与时俱进，都还可以，都不是夕阳产业，都还可以向前延伸。

但是，是不是无限延伸，我说不准。

不过在短期看，我还看不出即将走到尽头的迹象。”