二九文学

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第588章 对比两家公司（第1页）

“我还没有考虑成熟，不过，有些事情我想问您一下。”

我说。

“你问吧。”

黄长省同乡会会长武伟建说。

“您觉得，克思曼先生的公司经济实力强大些，还是祝总的公司实力强大些？”

我问。

“克思曼先生的公司。”

武会长说。

“如果这两家公司开发我们的泉水项目，您觉得在资金上，谁更雄厚些？”

“我不知道有多大的规模，应该投入多少资金。

但从独立投资的角度上看，如果花钱不多，譬如说一亿人民币之内，两家公司应该都没有问题。

如果再多一点，克思曼先生可能没有问题，祝总可能要融资。

我是说可能，但我不能确信。”

“这两家公司的经营状况，您了解多少啊？”

“克思曼先生的公司主要是生产啤酒和功能饮料的，当然，还有一些金融和其它股权方面的投资。

祝总的公司主要是生产葡萄酒、啤酒的一些包装材料，还有一个汽车配件厂，为德国产的汽车提供配件。”

武会长说。

“再就是一些房地产项目，主要销售或租赁对象是华人。

还有一些贸易项目，主要是中德贸易。

譬如把德国的特产卖给中国，把中国的特产卖给德国。”

武会长说。

“就经营状况来说。

两家公司都经营的不错。

简单地说，就是没有亏损，都在赚钱。

当然，我虽然没有看两家公司的报表，但凭直觉，可能克思曼先生的公司钱要赚得多一点。”

武会长说。

“经营管理水平方面呢？”

我问。

“克思曼先生是西方的环境之中长大的，按照西方的模式管理企业。”

“西方的模式？”

“简单地说，西方模式大概包括个人英雄主义的团队精神、不讲借口，只看结果的高度执行力、注重市场调研的知识管理、冒险精神与创新意识强烈、重视人才等等。

在这些方面，克思曼先生的公司具有‘硬’和‘严’的特点，有明显的优势。”

武会长说。

“员工更倾向于向纵深方向提升自己的职业技能，深耕自己的本职工作，保证了企业内部各个岗位上，都有合适的专业的人才在履行职责，这些在知识结构和职业素养上面‘专精’于本职岗位的合格员工，构成了企业的核心竞争力。