二九文学

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第95章 捷报初传人心振乙店攻坚布新阵（第1页）

旗舰百货A店“周五晚高峰促销”

活动大获成功的消息，如同长了翅膀一般，迅速在集团内部传开。

一份由新媒体创新部和A店联合署名的《关于“数据驱动精准营销”

试点初步成效的报告》，被王老虎“不经意”

地呈送到了董事长赵德柱和战略委员会各成员的案头。

一时间，李班加和他领导的“智慧零售”

试点项目，成了集团内部议论的焦点。

有惊叹的，有赞赏的，自然也少不了柠檬精附体、酸话连篇的。

但无论如何，旗舰店A那实打实的35%销售额增长，如同一剂强心针，不仅让项目团队士气大振，也让那些原本对数字化转型持观望甚至怀疑态度的人，开始重新审视这个年轻的项目负责人和他的“李氏方法论”

。

最直接的变化，来自旗舰百货A店内部。

店长方琴现在对李班加简直是言听计从，一口一个“李老师”

，主动要求新媒体部对门店的各个品类都进行一次“数据体检”

，并积极配合各项优化措施的落地。

店员们的精神面貌也焕然一新，尝到了业绩提升的甜头，他们对那些曾经觉得“花里胡哨”

的数字化工具和新媒体玩法，也从抵触变成了主动学习和尝试。

“啧啧，这就叫‘榜样的力量是无穷的’。”

李班加看着系统提示里，方琴的“变革意愿度”

已经飙升到“高”

，“忠诚度（对项目）”

也稳步提升，内心不由得一阵得意。

“看来【先锋都尉】这个称号，配合看得见的业绩，效果拔群啊！

早知道这么好使，朕当初就该直接用销售额跟他们对话！”

然而，李班加并没有沉浸在A店的初步胜利中。

他很清楚，A店的成功，更多是依靠精准的数据洞察和营销巧思，属于“锦上添花”

。

而真正的硬骨头，是另一家试点门店——社区超市B店。

社区超市B店，面积不大，设施陈旧，客单价低，利润微薄，主要依靠周边固定居民的日常消费维持。

它的问题，不是简单的促销错位，而是整个运营模式的老化和用户连接的缺失。

负责B店攻坚任务的，是孙倩。

她接到的指令是，围绕“私域聚能·长效留存”

这一核心，对B店进行一次脱胎换骨的改造。