二九文学

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第15章 快意恩仇－混在八方诸侯里逐鹿8（第1页）

两个人修改着，陆小满的眼里满是赞叹。

袁梁竞聘稿的第二部分是，企业发展对策：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

以人为本，人定胜天。

马克思主义政治经济学认为，在劳动者、劳动手段和劳动对象这三个生产力要素中，决定性的因素是人，现代管理的对象也从物转移到对人。

在目前人心涣散的情况下，首先要解决人的问题，我们必须团结起来，协调一致。

正要上演的法国世界杯正炒得火热。

我以为，足球的魅力不在它进球的一瞬，球星的风采正日渐暗淡；它讲究的是整体的配合，整体的协调，整体的智慧，整体的力量。

我们的时代是市场经济，面对强敌，我们必须团结，必须具有凝聚力。

以简单的泰罗制，以工资奖金制度来约束职工，必定存在它致命的缺陷。

厂长的特殊性在于他的工作性质，而不在他的地位。

他只是职工的一员。

他必须和职工团结一致。

目前，管理界有三句名言，即：人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素质，人的素质不如人的觉悟（积极性）。

这就是说，最重要的管理不是规章制度，而是激发调动人的积极性，这是管理的趋势。

以人为本，尊重职工，宽待职工，人尽其才，充分发挥每个人的积极性，大家只有形成一股合力，劲往一处使，才能拯救我们的企业。

开发新产品，优化产品结构，适应市场需求。

产品老化，开发新产品是当前迫切需要解决的问题。

成套产品要上，高产量的单机要上，其它产品也要上，但关键是开发人员必须走出去，而不是闭门造车，必须掌握当代新技术，必须了解技术发展动态，站在技术的前沿。

关键是要有一整套产品开发的完整体制。

要利用科学的预测，加强市场调查研究，建立自己的信息网络，才能对市场作出迅速、灵敏、正确的高水平决策。

现在，我们还不具备跨行业经营的实力，要围绕本厂的主导产品，把主导产品、主流产品这块蛋糕做大。

我们号称十几个产品，可真正赚钱的产品，真正形成批量的产品有几个？日本的流川公司也不过一千多人，可人家围绕一个标的物从头至尾的工序，一连串的机械设备，应有尽有。

我们要立足主导产品、主流产品，不仅要适应市场需求，还要引导市场需求，引导中国的产品技术，把中国产品技术推向更高层次，同日本产品抗衡。

海尔的小小童神洗衣机开发得很成功，这是一个全新的产品，它的成功在于他的创新，它成功地引导了消费。

新产品开发要有专门机构，专业人员，要制定相应奖励措施。

市场竞争就是产品的竞争，产品的竞争实际上又是技术优势具体化的竞争，而技术优势就必须有人才。

要让开发人员富起来，让他们名利双收。

不仅开发产品，还要优化产品结构，但是，一定要有自己的拳头产品，要有自己的风格，自己的长处，拳头产品才有竞争力，名牌才有效应。

顺便说一下，我正与马达加斯加客户谈判，为我厂引进一个样机，西德的技术。

它比我厂产品技术还简单，但这个市场很大，巴西、智利、秘鲁、加纳、科特迪瓦，市场潜力不可小觑。

仅马达加斯加这一个客户，就提出年需求三千台以上，而且动力要我们配套。

而且，只要试制成功，先付货款再发货。