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回项目已经很晚,但饭菜还是热着。
吃饭的时候晓白和老广相对无言,或许大家都需要冷静下来,整理思路。
该准备文字资料了,晓白和老广到项目办公室,开始了文字资料的整理。
项目办公室和休息室在售楼部的二楼,一间董事长室、一间总经理室、一间财务室和一间综合办公室,而中间是一个巨大而空旷的大厅。
不知道为何这样设计,可能就是因为不好做什么所以才空出来吧。
老广到办公室后一言不发,在大厅里走来走去,时不时进到“董事长室”
里面看一眼,然后马上又出来,继续来回走着。
可能他坐不惯原来负责人的办公室吧,或者一坐进去就想着来气,出来透透风散散气。
晚上十点,踱步中的广大王突然意识到了什么,停住脚步跟晓白说:“你来写个提纲吧,关于明天会议的。”
“哦。”
晓白答应了一声,然后走到老广跟前,轻声说:“有些资料我看过了。”
说着,递给老广一叠资料,都是关于政府协调的会议记录和相关证明文件。
老广有些惊讶,接过资料,看了晓白一眼,然后默不作声的把资料放进了财务室的抽屉里,并随手上了锁。
晓白看着这一连串的动作,突然想起原来自己的一个领导,领导风格都与“鸵鸟”
有关。
在企业的实际管理中,领导的风格可以有很多种。
可以是强硬的鹰牌作风,可以是柔里带钢的鸽派作风,但有一种很不好的作风,在一些大企业的基层比较常见,那就是“鸵鸟派”
。
简单来说“鸵鸟派”
就是永远把头埋在沙子里,不听不看不想不接受事实,完全按心情办事。
对自己有利的,心里高兴,就提就办;对自己不利的或自己有过错的,看着不高兴,就把信息屏蔽起来,让所有人都看不见,最后兜不住了,就找个人来背锅。
老广又走了一个来回,然后对晓白说:“你先起草提纲吧。”
“就是我们给政府提交的诉求吗?”
晓白看了老广一眼,老广点点头,随后晓白向老广靠近一点说:“广叔,我的文字能力有限,接触项目时间也不长。
再说......”
晓白刻意停了一下“玉玲不是已经写了一个详细诉求寄送给政府了吗?而且她那个文件还和律师充分讨论过。
我们如果能保持一致性......”
“叫你写你就写,这么多废话干嘛!”
老广一如既往的插话。
“那......好吧。”
晓白知道这一关过不去了,那就硬着头皮上吧。
晓白花了差不多一个小时,把前几天总结的几点解决方案转换成了对政府的诉求。
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