二九文学

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第6章 变动的代价与铺就的道路（第2页）

张建明虽然在部门里声名狼藉，几乎到了人嫌狗憎的地步，不受任何下属待见。

但在整个寰宇科技集团的庞大体系和高层管理者的视角来看，他毕竟是已经在公司勤勤恳恳（至少表面上是这样）工作了十几年的老员工。

虽然他的个人业务能力只能算是一般，这些年来并没有什麽太亮眼的丶足以让他平步青云的突出业绩，但胜在资历尚可，没有功劳也有苦劳。

而且，最关键的是，这些年来他并没有捅出过什麽天大的篓子，没有犯下过那种足以让公司立刻将其扫地出门丶无法容忍的严重错误。

更重要的是，他那套「媚上欺下」的生存法则中，「媚上」的功夫显然修炼得炉火纯青。

平日里，他将直属上司事业部的王总，以及其他可能会影响到他职业生涯的相关领导，都「伺候」得相当到位，至少在表面上，他并没有被任何一位直接上级所公开厌恶或排斥。

在这种相对「稳定」的情况下，想要让一个在公司层面看来没有明显重大过错丶资历尚可丶且与上级关系维持得还算不错的部门主管，被公司「突然解雇」，其难度可想而知。

这几乎等同于要强行扭转公司高层对他长久以来形成的固有认知，并且需要无中生有地制造出足以让他名誉扫地丶彻底下台的「黑料」或「重大失误」。

这其中所需要克服的现实阻力——包括人情关系丶公司制度的惯性丶以及高层决策的审慎性等等——自然是巨大的。

所以，系统最初才会给出高达五百多点的真实度需求，这个数字代表着一种「逆天改命」的难度。

但是现在，情况已经发生了微妙而关键的变化。

在李云鹏一系列看似随意丶实则精心编排的「操作」下：

首先，关于张建明因为「凤凰」项目进展不力而被王总狠批的谣言，如同投入池塘的石子，在部门内部大范围传播开来，成功地为后续的「真实」事件做足了舆论铺垫，让大家对张建明可能「出事」有了一个心理预期。

紧接着，通过消耗近五十点真实度，他成功地让王总「真的」在电话里，对张建明进行了一场毫不留情丶措辞严厉的公开训斥。

这件事，虽然从表面上看，可能仅仅是一次上级对下级工作失误的口头批评，在等级森严的大公司里似乎并不少见。

但其潜在的丶深远的影响，却不容小觑。

它如同一个楔子，狠狠地钉入了张建明原本看似稳固的职业地位之中。

第一，在王总的心里，必然已经对张建明的能力和印象分打了巨大的折扣。

一次如此严厉的丶近乎不留情面的批评，即使事后可能不记得为什麽会发那麽大火，但「我今天狠狠骂了张建明一顿」这个事实已经存在。

张建明在他心中的印象分，无疑已经大幅降低，甚至可能被打上了「能力不足」丶「需要关注」的标签。

也就意味着张建明在王总那里长期积累的「信任额度」大幅降低，甚至可能已经触及了某种底线。

第二，张建明被他的顶头上司丶事业部的最高负责人痛骂，这件事无论如何掩盖，或多或少都会在事业部相关的管理层小圈子里，甚至通过某些渠道传递到hr部门那里，悄然流传开来。

这无疑会极大地损害张建明的职业声誉和在同事们眼中的威信。

一个被最高领导公开斥责的部门主管，其管理能力和发展前景，自然会受到质疑。

更重要的是，这个「被王总狠批」的事件，如同一个被精准投掷的「锚点」，打破了张建明原本在公司高层眼中那种「虽然能力一般，但还算凑合」丶「没什麽大问题」的稳定状态。

它为后续可能发生的丶更严重的负面事件，埋下了一个合乎逻辑丶也更容易被人接受的「伏笔」。

这就好比多米诺骨牌效应中的第一块牌。

虽然它本身倒下可能并不意味着全局的崩塌，但它却启动了整个链式反应的关键一步。

或者更形象地说，这就像是「破窗效应」——一幢建筑如果有一扇窗户破了没有及时修复，那麽很快就会有更多的窗户被人打破。

张建明这次被王总痛批，就如同他职业生涯这幢「大楼」上出现的第一扇「破窗」。

所以，系统评估的「解雇张建明」这一叙事所需的真实度，才会从最初的「极难实现」大幅降低到现在的「虽然仍有相当难度，但并非遥不可及」。