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张继光作为公司总经理,他觉得有责任提出自己的看法。
“是的。
按目前海东市的市场行情,人们对购买新房的能力不强。
我们很有可能到时积压一批房源在手上,发生资金周转困难的情况。”
财务经理庄云瑾依据自己多年行业经验也赞同张继光的看法。
周秀峰、王德江两人则沉默不语,他们不开口就是表明了内心不赞同。
但是他们并不想正面和丁学锋唱反调。
丁学锋在公司召开的内部管理层会议上,把“国家宜居示范小区”
的资料分发下去。
对众人的反应他早有意料。
“你们能勇于提出自己的观点我很欣慰,因为我说过我们公司是要按规范、透明、平等的氛围操作。
下面我就来说说为何要申请试点的原因。
一是大家最关心的成本计算回收问题。
我注意到一点就是大家都是以现在情况来预估一年后的市场。
既然大家认为4000元平我们可能亏本,为何我们就不能把房子卖到5000或者6000呢?二是我们要明白的目标受众倒地是谁?什么人有钱,什么人的钱最容易赚?普通家庭对100元差价可能要犹豫半天,但富裕家庭更在意的居住环境,而不是几百元的差价。
我们就是要造让有钱人觉得买得值、愿意住的房子。
而‘国家宜居示范小区’就能提供这样的范本。”
丁学锋说到此,顿了一会,把目光从四人脸上一一扫过。
“三是我们既然提出了要三年内成为海东市最好的房地产公司,那么目标要靠什么去实现呢?无论是本地的领头羊——海东置业、江海地产,还是过江龙——安邦地产、龙腾地产,我们都没有资本和他们抗争。
我提出三年目标不是随便说说,而是必须实现的。
因为我们公司的目光绝不会仅在海东一城,而是着眼于广袤的960万平方公里土地。
既然无法立刻做大,那么我们就另辟途径,我们先做好,先做样板,争取一鸣惊人。
如果海东人一提起买房子就想到我们公司,那就说明我们的品牌做好了。
第四我们是一个新公司,我们要学习的东西很多。
现在有‘国家宜居示范小区’的先进标准,那我们就按这标准来打造我们公司的标准。
现学现用,边学边总结,利用这个试点来锻炼我们的队伍,打造我们的管理体系。
二十一世纪什么最重要?人才!
未来竞争就是人才的竞争。”
拿起水杯喝了一小口,丁学锋给众人一点喘气思考时间。
“第五是项目无形的资产。
整个试点全国仅有20个,而海东市也只会有1个。
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