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其中东部沿海占比45,中西部占比35,整体呈现『东稳西扩』格局。
搭配云速快递服务站,我们已实现物流『最后一公里』的贯通。
目前全国农村网店达76万家,拼呗平台占比74,其馀分布在夭猫和亰东,整体活跃率为85,超六成已转型为直播电商模式。
」
会议室内,数据部的胡贇正在进行工作汇报。
陈延森坐在主位,左侧是黄征,右侧是宋允澄,向鹏飞丶张文博丶蔡启铭丶杨平伦丶费启文等人分列两旁。
从胡贇的汇报中不难看出,拼呗推出农村电商计划后,落地效果远超预期。
2015年上半年,全国农产品网络零售额达2700亿元,同比增长22,占全国农村网络零售总额的25。
其中拼呗贡献1900亿元,带动上行物流量超60亿单。
对陈延森而言,新增的3万多名员工才是他最看重的部分。
这些员工中八成来自中西部农村地区,要麽是返乡创业的年轻人,要麽是熟悉本地农产品的农户,他们凭藉对农村与电商行业的双重了解,推动拼呗在下沉市场的渗透率突破九成。
如今,拼呗电商村与云速快递服务站在全国的总数已超13万个。
这些站点并非单纯的物流与电商综合体,还会顺带推广集团旗下app丶售卖橙子手机等。
若非如此,去年橙子科技的全球出货量也很难成功碾压苹果。
「后续的培训与留存方案,数据部要与人力部联动推进,重点关注农村员工的成长诉求,他们是连接城市与乡村市场的关键纽带。
」
陈延森插了一句道。
不是把员工丢到乡镇市场就完事了,公司还得建立完整的培训体系,帮助下面的业务员成长,有可能的也要调入总部学习。
难不成让他们在镇上待一辈子?
这是不合理的,也是反人性的!
人员必须流动起来。
否则,长期以往下去,肯定要出大问题。
胡贇立刻点头回应:「老板放心,我们已经联合人力部制定了『乡创计划』,每月会组织直播运营丶物流管理等专项培训,还设立了创业扶持基金,鼓励员工带动家乡农户入驻平台。
目前已有291个农产品品牌通过该计划入驻,复购率比普通店铺高出了18个百分点。
」
坐在陈延森左侧的黄征放下手中文件,继续补充道:「此外,云速快递的县域网点已实现全覆盖,针对农村物流『最后一公里』难题,推出了『驿站+农户加盟』模式,让村里的便利店丶小卖部都能成为临时快递点,物流时效较之前提升40,投诉率降至03以下。
」
陈延森微微颔首,示意胡贇继续汇报。
上半年,拼呗全球成交额达14万亿华元,含zada及各国分站业绩,海外市场占比237。
与2014年相比,拼呗业绩增速迅猛。
这是一个赢家通吃的时代,在击败夭猫丶将亰东纳入麾下后,拼呗已成为华国电商行业事实上的龙头。
再加上斗音丶快手丶今日头条丶灵犀浏览器等产品带来的自然流量,用户丶订单与成交额节节攀升也就顺理成章了。
马太效应越来越强!
短短半年,拼呗便追平了2014年全年业绩。
这也是拼呗市值能突破2900亿美币的核心原因!
投资人的预期竟远远不及拼呗的实际增长,股价暴涨自然合情合理。
此时,雅马逊市值为2510亿美币,阿狸巴巴为1870亿美币,在电商科技赛道,拼呗无疑是当之无愧的全球一哥。
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