二九文学

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第714章 四天2000万台央视一台专访和穷（第3页）

「那实施『上四休三』的工作制度后，会不会影响企业的正常运营和工作进度？」

汪宁追问道，这也是很多观众最关心的问题。

陈延森摇了摇头，随即回答道：「我们做了充分的准备和试点，先在橙子科技丶拼呗和深蓝科技三家子公司进行了三个月的试点，结果超出了我们的预期。

试点期间，员工的工作效率不仅没有下降，反而提升了15左右，因为大家知道休息时间有保障，工作时会更专注，会主动优化工作流程丶提高工作效率，避免拖延。

」

「陈总，那森联资本有扩大试点范围的打算吗？」汪宁又问。

「已经在筹备当中了，下一步要开放的是高德地图丶今日科技丶字节科技丶小红书丶天工科技和星源科技，而筷跑丶云速丶橙子手机工厂一类的劳动密集型行业，则将从落实双休制度开始。

」

陈延森侃侃而谈道。

让筷跑丶云速实行「上四休三」工作制并不现实，主要是行业利润空间有限，难以覆盖由此增加的人工成本。

不过这仅仅是暂时的！

一旦经济增速进入快车道，普通人收入实现大幅提升，就能逐步提高快递费与配送费标准。

这样既能提升配送效率，也能切实改善员工待遇。

毕竟对任何行业而言，确保健康盈利，才是实现可持续发展的关键。

「有网友提出，森联资本在各类慈善活动中露面较少，陈总您如何看待这个问题？」

汪宁低头瞥了一眼提纲，再次发问道。

「这是事实，我不会否认！

但森联资本有自己的慈善理念，为员工缴纳五险一金丶发底薪和奖金，先确保自家员工能拥有稳定的生活。

」

陈延森极为坦诚地说道。

他顿了顿又说：「在我看来，与其把钱直接捐出去，不如发给员工，员工有了收入就会产生消费，消费能进一步带动生产，才能让经济形成良性循环。

」

汪宁微微颔首，颇为认同。

换作旁人，她多半会嗤之以鼻，但陈延森向来以言行必践闻名。

此前曾有财经博主测算过，筷跑外卖的净利润率不足3，营收的90都用于发放底层外卖员的薪酬。

凭藉一己之力，改变了外卖从业人员的生存现状。

要知道，在筷跑进入外卖行业之前，外卖员群体根本没有「缴纳社保」丶「发放底薪」的说法，甚至连最基础的意外险丶第三者责任险都没有保障。

一旦不幸遭遇车祸，外卖员往往只能自认倒霉，需自行承担所有后果。

接下来，汪宁又接连抛出了一系列问题，内容涵盖陈延森的恋爱观丶择偶观，和他对青年创业者的忠告。

「创业这件事并不容易，我不太主张年轻人一开始就投身创业，我的建议是，先到森联资本工作两三年，在实际工作中掌握商业运作规律丶提升管理能力，之后再去尝试创业，成功的概率会更高。

」

陈延森轻声分享道。