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对于这番指向性明显的话,默多克只是保持著微笑,并未接话,将评价的空间留给了话题的中心人物。
罗伊听了,只是平静地摇了摇头,语气淡然却含义深远:「或许问题并不在我身上。
说到底,我只是一个人,改变不了什么根本性的格局。
一个联赛或一个俱乐部的兴衰,是由它的整体结构、商业眼光和运营规则决定的,这不是单靠一两个球星,即便是我,就能扭转的趋势。
」「西甲的全球品牌影响力毋庸置疑,佩雷斯先生,皇马是这个世界上截至目前最伟大的俱乐部,巴萨也很有竞争力和风格。
」「但在商业运营的整体性、媒体版权打包出售的灵活性,以及更重要的,如何将联赛作为一个真正的「产品』进行全球化深度开发和营收创造上,我认为它被自身的某些传统结构束缚住了手脚。
它更像是一两个超级俱乐部的舞,而非一个活力均衡、能够持续产出价值和故事的商业联盟。
」说完,他颇有深意地将目光转向一旁的默多克,微笑著抛出了一个尖锐的问题:「默多克先生,您作为深度参与塑造了现代英超商业规则和转播模式的关键人物,从一个「缔造者』的视角来看,您如何评价西甲目前的这套运营模式?它的天花板在哪里?」默多克迎上罗伊的目光,脸上依旧挂著那副标志性的、令人难以捉摸的温和笑容。
他并没有立刻回答,而是端起酒杯轻轻啜了一口,仿佛在斟酌词句。
「评价不敢当,西甲有它独特的历史底蕴和巨星魅力,这是它的巨大优势,皇马在这方面的建树无人能及。
」他先礼貌地肯定了皇马的成就。
然后,他话锋微微一转,像在陈述一个客观现象:「至于商业运营模式英超或许提供了一个不同的思路。
我们更早地意识到,将联赛整体作为一个统一、平衡的产品来包装和出售,比依赖个别俱乐部的星光更能创造稳定、可持续的价值。
我们致力于让每一场比赛,无论参与者是谁对转播商和全球观众都具有基本的吸引力,这需要一套能够让大多数俱乐部,而不仅仅是顶尖的两三家看到稳定增长前景的分配和治理规则。
」「2008年的今天,市场环境与十年前、甚至五年前都已截然不同。
观众在变,媒体技术在变,资本的流动方式也在变。
」他的视线缓缓扫过罗伊和弗洛伦蒂诺。
「看一个联赛能飞多高,不能只看它最顶上那几颗星星有多亮。
」他用了一个很形象的比喻,「关键得看它最下面的地基打得有多牢、有多高。
你得让排在第十名、甚至第十五名的球队,也有钱赚,有盼头,能稳住。
这样整个联盟才有真正的底气和厚度,才能一起往上走,去够著那些以前不敢想的新机会。
」「要是整个联赛就像一座特别陡的金字塔,就靠最尖上那一两点撑著,看起来是挺高、挺厉害。
可一旦外面刮大风了,经济不好了,或者转播费涨不动了那最尖上承受的压力也是最大的,下面基础不稳,整个结构都可能跟著晃。
风光的时候是风光,但不够稳当,不够长久。
」他这番话,没点名西甲,但句句都在说「过于陡峭的金字塔结构」。
他点出的核心是:英超追求的是把整个「盘子」做厚实,让大家都有肉吃,抗风险能力强。
而西甲的模式,则把太多的资源和关注都集中在了塔尖那极少数俱乐部身上。
在默多克看来,后一种模式在快速变化的时代里,潜在的风险更大,未来的增长空间也可能因此受限。
弗洛伦蒂诺听得很明白,默多克这话虽然没点名,但句句都像是在说皇马和巴萨。
他当然知道把整个联赛的「盘子」做大、大家都有钱赚的道理,一个聪明的商人怎会不懂这个?可问题是,西甲的情况太特殊了。
皇马和巴萨之间的关系,早已超越了普通的体育竞争。
那是延续了上百年的、近乎你死我活的敌对。
两家俱乐部巴不得对方从地球上消失,怎么可能真心实意地坐下来,一起商量怎么把联赛这块「蛋糕」做大做强?他们每一分心思,都用在如何压倒对方、如何贷款买巨星、如何在军备竞赛中领先一步上。
在这种极致对抗和无限透支未来的氛围里,整个联赛的资源自然疯狂地向这两极集中,哪里还有余力和共识去建立一个惠及所有人的「新模式」?弗洛伦蒂诺后来不是没尝试过。
他掌权时,也确实推动过转播权销售和联赛运营方面的改革,想要改变这种结构。
但那时,英超的模式已经成熟,全球市场的注意力格局基本定型。
那个能够从容建立新规则、重新分配利益的「历史窗口期」,早已悄然关闭。
他面对的,是一个积重难返的体系,和一段无法调和的百年恩怨。
有些事,不是单凭智慧和手腕就能扭转的。
但在眼下这个时代,情况又不一样了。
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