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只要涉及到利益的分配,就有政治。
“第二个因素,是因为新董事长刚上台,为了树立威信,当然要烧三把火,但是,他也太急了点,第一把火,就直接烧到了核心的财务问题。
如果董事长不把这个势头压下去,后面说不定就在人事上甚至公司经营的大方向上,失去控制能力了。”
这也就是压势头的意思。
这就像开车,启动时车辆的速度还没起来,你是最好压制的,刹车距离也短。
如果车子的速度一旦起来,你再刹车,就很费力了。
冬子问到:“那总经理这个方案,以效益为中心,牌子很响亮的,董事会肯定会有些人认可的。
那董事长凭什么反对呢?”
“与效益相比,公司的章程更为重要。
公司的章程就像是公司的宪法,你上市时,最先公布的材料,就是公司章程。
你可以说,成立公司的目的是追求效益。
但是,成立公司的原因,却是因为公司章程。
目的与原因比较,哪个大?宪法与法律比较,哪个大?”
“当然是宪法大”
。
冬子学过法律常识,知道这个分量。
“对了,要反驳对方的方案,只有找一个更硬的背景。
终于,在董事长的授意下,我们部长及他所带领的心腹,在章程中找到了有利条款,加以解释,得出结论:总经理的提案与章程的基本精神不协调。
当然,这个不协调,也是钻牛角尖的产物,但是,哪个董事,敢在会上提出,支持新总经理,有违公司章程呢?毕竟如果没这个章程,这个公司就不存在了,对不对?”
“所以,这一仗,算是董事长打赢了?”
小袁喝了一口酒,叹了口气。
“唉,只要双方都在董事会共事,这仗总会一直打下去的,要谈握手言和,以双方的背景来看是不太可能的。
毕竟,利益博弈,已经被老董事长带入到,进入存量撕杀的阶段,是零和游戏了,结局会很复杂的。
当然,一方主动言和,是最好的。
一山难容二虎,这是公司的先天不足。”
对公司历史的回顾才明白,公司作为创始人的两位大佬,在最开始的艰苦时期,可以说是同舟共济的,这是人性,可以共患难,不可以共宝贵。
共患难的前提是,那时没有钱与权可以分,所以大家的中心思想是拼命挣钱。
当有了钱后,考虑怎么分,就成了政治问题了,带来斗争。
中国历史,就是初创时期的团结打拼史,也是成功过后的兄弟翻脸史。
冬子从小袁的叙述中觉得,小袁最核心的能力并不是法务,法务只是他的业务工具。
而他对历史的掌握以及对人性的观察的敏锐性,才是他的优势。
“你刚才说什么,存量博弈?”
“对。
一般来说,小到一个家庭,大到一个国家一个世界,向前发展的历史,就是增量发展与存量博弈交替进行的历史。
所谓增量发展,在中国近几十年的过程中,体现得最为明显。
你看看大街小巷,那些自认为生活变好的或者自认为生活变差,到处报怨的,与自己过去的生活相比,是好了还是差了?”
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