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原来他面前的牌子只是董事,而董事长所坐的位置,是原来的总经理,而今天的总经理,是那个战略投资者的执行董事。
让大家来开会,其实就是董事会的集体亮相。
公司股东大会刚刚开完,估计是来宣布结果的。
整个会议是由原总经理现董事长主持的,他先是总结了过去展望了未来,这类大话套话,公司简报上都差不多,也懒得听了。
但最主要的内容,是他的第二部分,就是大力赞扬了老董事长为公司从创立到发展的巨大贡献,对他离任职位表示的尊敬,对他在今后公司中特殊的董事的地位,表示了确定。
总体来说,老董事长现在成为一名普通的董事,但仍然占有公司10%的股票,仍然是公司的第三大股东,仍然是公司的创始人,仍然是公司的总顾问。
当然赞扬老董事长让贤的作风,尊重他在公司的特殊地位,这是现董事长的客套话。
现董事长也简要介绍了今天公司的股权结构以及董事分工。
现董事长作为公司创始人之一,拥有20%的股权,而现总经理所代表的股权占15%。
其余的董事,从5%的代表权到2%不等。
第二项内容,就是请老董事长讲话。
当然,他讲了很多感情上的话,回顾了艰辛的创业历史,对未来寄予了一切展望。
然后,他话锋一转,说了一段让大家印象深刻的话来。
“我与现在的董事长是公司的创立者之一,但我们的经营理念,要从办工厂企业向办上市公司转变。
从产品运作向资本动作倾斜。
怎么倾斜呢?我们不懂,人家懂。
今天的总经理,代表我们的战略投资者,来到我们公司任职,他是管理专家,他是职业经理人。
过一会,他要给大家讲授一些管理思想,让大家在最短的时间内理解他的管理思路,大家不仅要认真听,今后工作中,还要严格遵照执行。
从草莽英雄到现代企业,所有人,都要转变。”
这句话,才是今天的精髓。
事后,程姐在分析这段话时,有一个精典的说法:“老董事长占在哪一边,清楚吧?10%加15%,是什么概念,清楚吧?”
她这两个问题,几乎说到了这次会议的核心内容。
大家有一种感觉,公司的天,要变了。
因为从百分比来说25%大于现董事长的20%,公司从此由二人商量办的时代,进入群雄纷争的战国时代。
最后一项,也就是新任总经理给大家上的第一堂课,有一种虽然站得高,但看得模糊的感觉。
他是从管理科学的角度讲的,怎么又涉及到物理学,这让冬子与小袁,理解起来都比较困难。
他讲的主题是突破封闭耗散体系——向管理要效益,果然,他的题目与今天大会的主题标语,是一致的。
所谓封闭耗散体系,这对大部分没学过管理的人来说,是比较陌生的词汇。
当然,一个所谓的专家,如果不整出一些新词汇来,何以服众?
他原来虽然也是公司的高层,号称执行董事。
但是,在对下面的具体管理工作中,插手很少,也没见过有什么具体的举措。
现在,他成为总经理,所有管理方式,都得按他的意志为转移,那他的思想,究竟是什么呢?
他并没有在开始就解释这个管理学名词,他扯到了另外一个物理名词,有一种越扯越远的感觉。
但是,听起来,好像也有些道理。
他讲的物理定理叫“熵增定理”
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