二九文学

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第281章 河图思维训练模型（第4页）

-成了（比如活动达标）→11态（强化这条路，下次照着改）；

-有点用但不够（比如达标一半）→01态（调参数，比如加预算、换渠道）；

-彻底没用（比如没人来）→00态（赶紧停，换条路）。

举个例子：产品卖不动

-先归因：是渠道不行（不是产品烂）→01态；

-修正动作：基准值减3（降价3成），换个渠道试试；

-再执行，再评估——直到找到管用的招。

练的时候，记“闭环日记”

：每天写3个自己做的决策，标上三态码，写清楚下次怎么改。

坚持一周，你会发现“瞎折腾”

的次数少多了。

4.河图方位思维：给决策加个“时空坐标”

（目标：不光看眼前，还能按“周期”

选路子，像老中医“对症下药”

）

河图里的东、南、西、北，藏着“不同阶段用不同招”

的智慧：

-北方（1、6）：资源不够时，用“零值规则”

——别硬撑，换个创新的法子（比如没钱打广告，就做口碑裂变）；

-南方（2、7）：有优势时，用“三态扩展”

——把一个强项放大3倍（比如核心技术强，就衍生出3类产品）；

-东方（3、8）：稳的时候，用“基准加法”

——慢慢扩（比如市场在涨，就每年加5个点的投入）；

-西方（4、9）：过热时，用“基准减法”

——赶紧收（比如对手太多，就减5成投入，保住利润）。

练法：拿行业周期当坐标（萌芽、成长、成熟、衰退），给每个阶段配方位策略。

比如：

-成长期的科技公司→南方策略：核心技术（2）x3→做7款相关产品；

-衰退期的传统行业→西方策略：现在投入（9）-5→砍一半成本，保现金流。

5.中央常量训练：守住“自己的定盘星”

（目标：再乱也不慌，知道自己“啥不能变”

）

河图中间的“5”

，是不管怎么转都不动的定盘星。

咱们做事也得有“自己的5”