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砍掉梧桐树,没有乌鸦叫。
做工作也一样,把事情做完了,心里清静。
由于头天晚上加班处理完了财务核算的工作,第二天也就没那种紧迫感。
清泰到了行政部,领了一支红笔,一把尺子,斯条慢理的打开账本登账,公司两个“老板”
还是不在,就成了大家的主心骨,丁丁点点的事,行政上的、销售的,这帮小朋友自己定不了,就让清泰做主。
清泰处理的原则,小事可以越俎代庖,大事让他们请示汇报。
没什么大事,自行做主了,总有山中无老虎猴子称大王的感觉。
速度某种程度上是效率,上午就把账登完了,让后通知郝玲进办公室交代道:“郝姐,帐已经处理完了,报表与报告我把电子版传给你,封面留的是我的名字,你打印6份,等敖总来签字,请行政部盖章,必要的时候每个股东给他们传一份,我们自行留一份”
“好的”
郝玲回答很干脆。
“你都全部弄完了?泰总。
你太厉害了,一天都弄完了!”
郝玲连夸带奉承的说。
“哦,没什么,昨晚我加班了而已,不加班,谁也不可能有这么快就出的来”
清泰谦虚的回答。
“对了,郝姐,这些凭证你拿出去,顺便与日记账逐笔核对,然后将你的日记账的余额与明细账里面的余额碰一下,看是否一样?我看了盘点表,应该没问题才出的报表”
“另外,没有问题赶快催行政部把打孔机买来装订了吧!
这些账本就放在你那边的资料柜,要用的时候你也方便”
清泰把收尾工作安排了。
郝玲把相关资料拿出去了,清泰要了郝姐的QQ号码,将报表与财务报告传给了郝玲。
财务报告很简单,主要是业务没开展的原因。
下午,清泰决定思考一下内控相关制度的问题。
把行政部游明和郝玲请到办公室,询问了以下公司现目前具有哪些制度?上级主管单位山竹公司具有哪些制度以文件的形式传下来没有?两位“老员工”
一问三不知,结果也就是啥制度都没有。
山竹公司也是新成立才5个月的新公司,也没有相关制度。
制度这东西,清泰看来是“有罪推论”
理论的具体化。
任何事情具有两面性,有罪与无罪,好比律师和检察官的立场。
制度是规矩,无有规矩不成方圆,制度也是锁,规范君子的行为。
制度是雷池边上的红线,限制着人,不可越过红线跨入雷池。
对于雷池而言,保护自己,对人而言也被保护着。
一个企业没有制度,凭主观意愿营运,永远不可能规范化、效率化,也走不长远,最后害了企业,坑害了员工。
当然,制度是死的,人是活的。
制度的有效推行,必须有人推行、坚持、负责,否则管理国企,有制度带来的负面责任比没制度会大得多。
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