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某东从采购到上架新品类最快只需要半个月时间就可以上架,可以说完全能赶在春节前给用户一个大大的惊喜。
而日用品才是消费者的刚需消耗品,这一块业务其他几家根本没有竞争力,所以也不存在有竞争对手,也更不存在亏本。
也正因为日用品是刚需的持续消费品,所以那些连锁超市也不可能跳出来和某东比价,但某东日用品的销量必然会对这些连锁超市有影响。
大型超市可以不在意,但那些中小型超市可扛不住,而扛不住冲击的最终结果就是被某东收购,成为某东进军新零售的垫脚石。
虽然对中小型企业下手很残忍,但这正是商业斗争的残酷,在抗风险的能力强中小型企业是容易出问题的。
很快,两人分开后的当晚,刘墙东在个人微博上再次对外喊话,某东平台从2013年1月17日开始,全线商品加入价格战。
刘墙东的的口号就是“驱除鞑虏,血战到底。”
一时间看到刘墙东这条消息的其他几家平台大佬完全摸不清头绪了。
刘墙东这是什么意思?他还想继续?钱太多烧的?他那里来的底气?
不管他们怎么猜测,他们也只能先静观其变,只能在17日这天上线看看了。
很快17日这天,大家登录某东的电商平台后发现,这次某东的价格战主题放在了日用品分类上,家电这个板块还是默契的维持在了60%这个水平线。
但这也让这些大佬更奇怪了,刘墙东这是还闲对手不够多吗?
事实情况就是那些大型连锁超市看到这种消息后,选择集体沉默。
而慢慢的消费者下单后发现,某东不单单只是更新了日用品分类,他们还上线了积分系统。
最重要的是某东平台取消了阿里支付系统,用户只能选择网上银行付款和电话银行付款。
刘墙东在想什么?为何要突然取消阿里的支付系统?难道是为了报复阿里在这次价格战上推波助澜?就算是这样,就算阿里和某东是竞争对手,某东就不考虑用户体验了?
一连去了好几天,大家想看到的用户抵制情绪没有出现,反而某东的新用户增长很快。
仔细品味下来一周,大家也明白了,在价格优惠的前提下,用户愿意多花那几分钟的时间去完成付款操作。
但某东难道要一直这样下去?阿里只需要一个支付包补贴政策就可以击垮某东的价格体系。
毕竟阿里的入驻商家也有做日用品的,不过阿里似乎没有这样做?阿里也沉默了下来。
这就让外界更奇怪了,他们很想把阿里也拉下马,一起参与围剿某东的阵营当中。
但事实情况就是,阿里马在会议上对支付包补贴政策的提案,遭到了股东的一直反对。
究其原因就是阿里的用户太多了,支付包已经突破3亿用户,而某宝更不用说已经超过5亿了。
这个补贴政策怎么发?只给日用品分类商家发放补贴?那其他品类商家心里是否服气?
而如果只给某宝的用户发方补贴的话,那5亿多用户人人都要有份。
企业做大以后就要一碗水端平,而且电商平台也不是阿里一家,阿里现在对商家用的套路就是二选一政策,选择阿里平台就不能去其他平台开店。
二选一政策本来就已经让这些商家怨声载道了,如果一碗水还端不平那这些商家还留的住吗?
不患寡而患不均,这就是阿里高管需要考虑的,而且这次的价格战什么时候结束没人知道,他们就更不敢赌了。
这就是某东自营和阿里没有自营的区别,某东随时可以针对某一个板块做优惠,而阿里不行,他们要考虑长久的利益。
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