二九文学

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第53章 第三把火（第1页）

卢厂长上任后的第三把火，就是强化内部管理机制。

他在公司班子会上提出几点要求：

1.员工考勤管理制度。

2.推行人性化管理机制。

3.加强后勤保障机制。

4.每年实行部门末位淘汰制。

5.员工合理化建议奖励机制。

宋京及其手下走访了其他几家优秀企业后，做出了适合企业特点的内部管理细则，卢厂长看了很满意。

1.继续实行丁丁考勤管理，增加全勤奖每月100元。

2.要让全厂员工有归属感，企业的发展与员工的家庭、命运息息相关。

员工生日送100元蛋糕劵。

员工生病住院办公室派人慰问，送200元慰问金。

对于家庭特别困难的员工，首先安排加班，加班二倍工资。

每年搞一次厂庆活动，开个联欢会，在厂里聚餐。

3.员工午餐，每人每天补贴5元，食堂重新装修，按餐饮业标准管理。

车辆严格管理，合理安排，降低成本。

员工的社保金额按贡献大小确定买的标准。

对于危险和有毒工种，买100元意外保险。

4.实行末位淘汰制度，生产部每年淘汰5名员工，其它部门加在一起，淘汰1名员工。

5.鼓励员工提建议，建议被采纳，给予500元～1000元奖励。

6.树立文明新风，爱清洁，讲卫生，不许在指定吸烟点之外吸烟，不准私自动明火，全厂员工都要学会使用消防灭火器。

车间通道不许堆放杂物，成品和半成品不许乱堆放，否则罚款。

有了这些具体措施，员工的积极性空前高涨，没有规矩就不成方圆，大家都养成了习惯，自然就没人乱来。

卢厂长的下一步计划，就是把设计组变成广告部。

他准备叫张婷担此重任。

他已经安排宋京去市里找门面，把广告部放在市里，便于和客户沟通，找一个门面房，可以挂牌，这样也会增加一些零星业务。

门面内增添一些打印，复印，过胶，彩喷设备，这些小生意，养个铺子的费用没问题。

如今，投标书要求高，都需要胶装，这也是可观的业务。

广告部设在店内，一般的修改设计，张婷她们没有问题，做创意广告设计，再临时请广告公司的人做。

设计带印刷，这样的业务利润很高，一年就做几单，都比做一个药厂的包装盒，利润还可观。

做好了，有稳定的客户资源，再招两个专业平面设计师，以后就可以成立自己的广告公司。