二九文学

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第207章 系统自动分配替代人情（第1页）

试点进入第二个月，古民在林薇的支持下，将试点品类从三个扩展到了八个，涵盖了叶菜、茄果、菌菇等更多品类，涉及的供应商增加到十五家。

数据在积累，每周的简报内容也逐渐丰富，从简单的合格率、偏离度，增加了“批次质量波动系数”

、“价格稳定性”

、“准时交付分布”

等更细致的维度。

简报的发送范围，也悄悄扩大到了运营总监和总经理。

变化是渐进但持续的。

验收员逐渐习惯了对照标准卡片、拍照、填表。

虽然仍有抱怨繁琐的声音，但清晰的标准和记录，也减少了他们与采购、与司机之间的口舌之争——一切有图有据。

采购员在议价时，开始有意识地引用“市场指导价”

和“历史成交价”

，与供应商的谈判多了一点“数据支撑”

。

供应商，特别是那些之前表现不佳的“老关系”

，感受到了压力。

含糊的“质量还行”

变成了具体的“二级品率15%”

；笼统的“价格有点高”

变成了“比指导价平均高3.8%”

。

改进快的供应商，在简报中的排名上升；改进慢或抗拒的，数据持续低迷。

但真正触及核心利益的时刻，是古民提出将数据模型与订单分配进行软挂钩的构想。

所谓“软挂钩”

，不是由系统自动派单，而是在每周采购计划会上，将供应商的近期综合评分（基于过去四周数据滚动计算）作为重要参考依据，采购员在制定采购计划时，需优先向评分高的供应商分配份额，如要给予低分供应商订单，需说明理由并记录在案。

这个提议在采购部内部引发了轩然大波。

月度采购计划会议，原本是采购经理王建国分配采购额度的场合，很大程度上依赖于他的经验、判断以及…人情关系。

现在，古民拿着一份供应商评分排名表，要求在分配时“参考数据”

，这直接挑战了王建国（以及采购员们）的核心权力——决定把订单给谁。

“胡闹！”

王建国在部门小会上直接拍了桌子，“生鲜采购是门艺术，不是做数学题！

市场瞬息万变，供应商关系要维护，紧急调货能力要考量，有些老供应商合作多年，知根知底，偶尔有点小瑕疵，互相体谅就过去了。

你现在搞个分数，就想把人分三六九等，还要按分数分订单？那些分数低的，万一明天有急单，谁能保证新供应商就一定靠得住？关系坏了，以后怎么处？”

几个资深采购员也纷纷附和：

“是啊，小古，你那些数据是死的，市场是活的。

有些供应商分数高，可能是因为送的货少，批次好。

真把大单子都给他，他产能跟得上吗？质量还能保证吗？”

“评分低的里面，也有特殊情况。

比如老刘，上次评分低主要是那批土豆发芽，那是天气原因，他也没办法。

不能一棍子打死。”

“而且，评分标准合理吗？权重谁定的？拍照验收也有松有紧，万一验收员手松手紧不一样，分数不就有偏差？”