二九文学

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第23章 日航破产启示录2（第1页）

王牧笛：戈恩的这个“术”

能够让8年中7年亏损的日产在短短19个月内实现盈利。

这个“术”

使他现在成了日本漫画中的一个英雄人物，在日本非常有名。

王牧笛：会好多国的语言，连日本话都会。

那么这个稻盛呢？稻盛和夫呢？刚才教授给了一个很高的评价，他可能既有“术”

又有“道”

，他的真经在哪里？

白立新：稻盛和夫最被人推崇的是他经营的哲学。

所以我相信他带给日航的，应该是他那四个字的经营哲学，“敬天爱人”

。

翻译成中文，我们更容易理解的是，“自利、利他”

。

“自利、利他”

再把它变成8个字，叫“自利则生，利他则久”

。

当你做一个企业关注自己利益的时候，没有错，这样可以让自己迅速地把握机会，快速地成长，在跑马圈地之中把握自己最有利的一个机会。

可是当你永远去考虑自己利益的时候，会让自己进入一个隧道的视野，你会忽视其他正在发生的事情。

所以今天稻盛和夫谈到，一个企业要想做得久必须有利他之心，必须有更广阔的视野。

特别是在日航已经走入到死胡同的时候，你要退一步才可以海阔天空。

海阔天空，你可以看到这个世界真正在发生的事情。

日航今天已经进入了一种退化式的僵化思维，所以稻盛和夫第一带来了一个全新的思想；第二他也带有他的“术”

。

稻盛和夫的“术”

叫“阿米巴”

。

“阿米巴”

是一种把大的企业化成小个单元的办法。

稻盛和夫说小企业就像脓包，一长大就会破。

很多企业没办法，一长大的时候整个就失去控制，就会破。

所以他是在脓包破以前，先把整个的企业切分成大家可以独立经营的那么一些业务单元。

所以整个京瓷全球六万人，他分成了3000个“阿米巴”

，平均每一个“阿米巴”

大概只有二三十个人。

那这样二三十个人，他们相互非常地熟悉，非常地信任，沟通的成本变得非常低。