二九文学

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第21章 栉风沐雨－空有壮志难回天7（第3页）

而企业老旧的设备生产的产品无法与国外进口的产品竞争。

而企业办社会，工厂附属着学校、幼儿园、食堂、诊所、退休人员活动中心，就像是一个五脏俱全的小型城市，工人在这里出生、上学、结婚、工作、生活、死亡。

zgit总厂有近十万人口居住在这里，包括退休职工和工人家属，企业必须保证这些人的生计，没有资金投入，无法和国外的企业竞争，还要背负沉重的包袱，这就是中国从计划经济向市场经济转型期间必须面对的、难以克服的挑战。

国有企业承担工厂职工的住房、医疗和退休，基本涉及到生活、社会、物质福利等方方面面，这种国有企业模式解决了新中国成立时面临的核心问题。

可是，在九十年代的全球化竞争中，中国的企业必须要摆脱其背负的社会重担。

这要求从医疗到教育、从住房到保险的全面商业化，所有这些都需要法规规范。

最终，所有成本都将转移至资本市场。

于是，一场全面的、彻底的改革呼之欲出，因此，1998年中国开始对国有企业和整个社会构架进行重大调整。”

袁梁看看陆小满：“陆教授，名副其实啊，你的材料很翔实啊。”

陆小满得意道：“你以为呢，我们在学校里白拿工资，白吃饭？企业改革虽说是1998年掀起高潮，肯定要有所作为，在这之前，肯定要未雨绸缪，就在这方面有了准备。

1996年，老工业基地东北开始下岗潮。

1996年，者城市作为改革试点进行了经济结构改革，者城市市长提出对市内的国有企业进行改革，主张员工可以持有公司的股份。

经历了几年的改革，者城据说已经焕然一新。

观摩者看到改革后的国企，生产效率不断提高，工人的收入提高了，生产的商品质量也比以往有了进步，在肯定者城的同时，也提出了一些意见。

在会议后，者城按照上级的意见继续深化改革，国企的活力再次被释放。

有了成功的先例，领导对国企改革更有信心了。

者城的国有企业改革大部分集中在中小国企，如果将者城经验直接照搬在大型国企上面是会水土不服的，于是在对国企的现状进行剖析后，决心三年之内一定要让大多数亏损的国企摆脱困境。

于是，1998年3月会议上，列举了三个阻碍国企发展的原因，分别是重复建设，盲目建设和人员膨胀。

重复建设是指同一个商品，许多企业生产，加剧了同一行业的竞争，大量的商品由此而积压，导致产能过剩，商品浪费；盲目建设是指为了成绩好看，不按照实际出发随意建设；人员膨胀是指国企人员过多，造成效率低下。

会议过后，开始就三个问题大刀阔斧的改革，首先从纺织业开始入手，众多行业中它问题最严重，改革难度最大。

纺织业拥有大量的工人，如果处理不好就会牵一发而动全身，要运用多种手段推动纺织业进行经济结构转变，在获得经验后又继续推广到其他产业上，效果显着。

于是，安州作为国家纺织行业、纺织机械行业最重要的基地，许多企业改革，许多企业职工下岗。

国有企业的改革会让一部分职工下岗，领导也考虑到了这一点，他在会议上不止一次提出要做好下岗人员的再就业工作，避免人力资源的浪费。

但这一点并没有解决好，许多改革的企业误入歧途。

国企改革，就是要抱着粉身碎骨的决心来干这件事，不管前面是地雷阵还是万丈深渊，都将一往无前，义无反顾。

袁梁说：“现在武城周边地区的企业，明显感觉到了市场的寒意，感觉到企业改革势在必行，但也不知道怎么改，地方政府目前还没有强力推进。”

陆小满说：“不然怎么叫者城的那位卖光市长，配套的政策、措施不到位，先卖光了事。”

袁梁呆在那里，如果势在必行的话，假如到了武城，那又是什么样子呢，就武城的现状来说，显然就是措手不及，就是卖光的话，怎么卖，卖给谁，这也无从谈起，何况那几个职能部门，也就是那个形状，那还不是血雨腥风、哭爹喊娘，一地鸡毛。